Aquest és el balanç que faig de la primera meitat del mandat municipal. Gràcies a totes les persones que heu omplert l’Auditori de la Mercè per venir-me a escoltar.
“El primer que us vull dir és que em prenc aquest acte com a una obligació. Sí, com una obligació. I no ho dic perquè em representi una càrrega o una formalitat forçada, sinó perquè crec sincerament que els servidors públics hem de retre comptes de manera periòdica. És un compromís personal amb la transparència: Explicar què fem i, sobretot, perquè ho fem.
Ho vaig fer fa un any, en aquest mateix espai, coincidint amb el primer any de govern i ho faig avui, ara que estem a l’equador del mandat. Penso que la millor manera de fer política és parlant clar i mirant als ulls. Per tant, us agraeixo que ens acompanyeu i que e
ns doneu l’oportunitat d’explicar-nos.
La conversa que acabem de tenir amb la Bàrbara Julbe ens ha permès repassar la feina més destacada que estem fent, però permeteu-me
que ara vagi una mica més enllà. Fixeu-vos que, en aquest acte, hem escrit la paraula acció —i d’això ja n’hem parlat molt—, però també l
es paraules compromís i projecte. I algú pot entendre que utilitzem aquests tres conceptes com un eslògan, però, per nosaltres, no és només això. És la manera com entenem la política i com hem actuat des del primer dia.
Començo pel compromís. El resultat electoral de fa dos anys va ser ajustat: 8 regidors el PSC; 8 Guanyem; i 6 Junts, només a 40 vots d’aconseguir el setè, amb tan sols quatre mesos de temps per fer campanya.
Per tant, estàvem al mig de l’equació. Hauríem pogut triar el camí còmode i fàcil, que era anar a l’oposició. Era una opció: Fer una oposició crítica, governés qui governés, i esperar temps millors. Però no és per això que estem aquí. Vam triar implicar-nos. Vam triar servir Girona des del govern. Perquè el compromís real és el que assumeix responsabilitats, el que no s’espanta amb les contradiccions de formar part d’un govern de coalició, el que trepitja carrer, el que escolta la gent, el que treballa i el que pren decisions per fer avançar la ciutat.
I això només és possible si hi ha gestió, si hi ha capacitat d’actuar, de transformar i de resoldre. Això també és el que hem fet durant la
crisi l’apagada elèctrica, en la gestió de residus o amb la taxa d’escombraries.
La bona gestió també ha de ser compromís irrenunciable de tota administració pública. I, amb tota la modèstia, us haig de dir que tinc la sort de comptar equip de regidors i de tècnics que són competents en les seves àrees, amb experiència, criteri i capacitat executiva.
I gestionar bé també vol dir no enganyar ningú. Vol dir no fer volar coloms. No prometre allò que no es pot complir. Reconèixer quan una cosa no ha anat com voldríem, però tenir el coratge per rectificar i per seguir endavant.
En aquest sentit, crec que és important saber destriar el gra de la palla: Distingir el que es ven del que realment es fa, del que es promet i del que es compleix, i del que sona bé del que acaba funcionant.
I, final
ment, el nostre compromís també és amb l’estabilitat política. En una ciutat com Girona, aquesta estabilitat no és menor. És una condició fonamental per poder tirar endavant projectes i evitar que la ciutat entri en dinàmiques de bloqueig que només generarien frustració.
Quan la gent no dona majoria a un grup municipal, en realitat, demana capacitat d’entesa. I assumir aquesta responsabilitat —teixir aliances, fer viable la governabilitat i actuar amb generositat i lleialtat institucional—també forma part del servei públic que defensem. Avui ho vull reivindicar i m’agradaria que aquesta manera de fer sigui reconeguda i valorada com es mereix.
Amb aquest plantejament, entro en el segon concepte, que va entrellaçat, perquè el compromís també pren forma a través d’un projecte, d’una visió sobre la ciutat. De saber d’on venim, de ser conscients d’on estem i de ser capaços de projectar cap a on volem portar la ciutat.
Des de Junts per Girona, treballem per fer realitat el nostre projecte de ciutat des del govern. Però també hem de dir-ho clar: l’actual pr
ograma de govern no és el programa d’un govern en solitari de Junts. Governem amb dos partits més, perquè tenim la força ens van donar les urnes, ni més i menys: 6 regidors en un govern de 17.
Per això, no revelaré res si dic que el nostre model de ciutat no és el model de ciutat de Guanyem. De la mateixa manera que el nostre model de ciutat tampoc és d’ERC. I a la inversa per part seva. És normal. Som tres partits diferents, amb trajectòries, sensibilitats i prioritats diferents.
Dit això, l’acord de govern, de 64 punts, inclou les nostres principals propostes electorals, d’acord amb la nostra visió de ciutat i també les nostres línies vermelles en qüestions prioritàries.
I tenim molt clar quin és el nostre model de ciutat: Una Girona segura, neta, amb serveis de qualitat i amb barris cuidats; una Girona amb oportunitats per als joves, amb habitatge digne i assequible; una Girona innovadora, econòmicament dinàmica; culturalment viva, profundament arrelada al país i a la nació, amb la defensa de la seva llengua i de la seva llibertat.
Aquest és el nostre projecte. I aquest projecte es tradueix en acció, que és el tercer concepte a què em vull referir. Ja n’hem parlat amb la Bàrbara abans, però sí que vull deixar una cosa clara. Quan Junts lidera, Girona avança.
Girona avança en innovació, amb el Fons d’Innovació Girona, amb el clúster Girona Innovació, Salut i Turisme.
Avança en comerç i promoció econòmica, amb millores al Mercat de Lleó, amb la nova ordenança del Mercat de la Devesa, amb ajudes a associacions de c
omerciants, amb el retorn de les parades de Sant Jordi al centre.
Girona avança en benestar, amb el nou Campus de Salut —que també serà un motor de coneixement i recerca—, amb el Congrés de Benestar Emocional, amb els Espais Calma, amb les polseres sentinella a barraques.
Avança en la defensa i promoció del català, amb el Pla d’enfortiment de la llengua catalana, la Bústia pel català, amb inspeccions als comerços en matèria lingüística o accions per incentivar l’ús social entre els joves.
Avança en dinamitzar els barris, amb mig milió d’euros en enllumenat led, amb inversions en locals socials o en la limitació de grups turístics.
I també avança en la simplificació de burocràcia, amb un nou sistema que premet a l’Ajuntament guanyar eficiència. Hem reduït fins a un 66% les signatures per aprovar o autoritzar tràmits i hem creat 210 plantilles de diferents documents que permetran agilitzar la feina del personal municipal.
Sí, Girona avança. A la velocitat que voldríem? No. En totes les qüestions que desitjaríem? Tampoc. Nosaltres no som de fer-nos tramp
es als solitari. Som exigents amb nosaltres mateixos perquè sabem que governar és assumir reptes i entomar dificultats.
Ara bé, una cosa és ser crítics, o més ben dit autoexigents, i l’altra cosa és alimentar discursos derrotistes. Massa sovint escoltem com alguns, intencionadament, agafen un problema —sigui quin sigui— i en fan una categoria absoluta. Són els mateixos que voldrien adormir la ciutat i reduir les nostres potencialitats a la més mínima expressió. I no ho acceptarem.
Perquè només cal mirar tot el que hem fet —amb sis regidors— i imaginar tot el que podríem fer si tinguéssim més regidors.
Girona és la ciutat que estimem. És la ciutat dels nostres fills, dels nostres pares, avis, amics i veïns. És la ciutat d’on tenim els millors records de la nostra vida i dels somnis que encara hem de complir.
Després de les darreres eleccions municipals, la meva àvia em va dir: “Sigues com ets: lluitadora, treballadora. I no enganyis a ningú”. Aquestes parau
les són les que m’han guiat fins ara. I les que em guiaran en el futur.
Des de Junts per Girona, g
overnem amb compromís, projecte i acció. Amb la força de sis regidors que actuem amb responsabilitat, que gestionem amb rigor i que posem la ciutat per davant de tot. Això és el que fem. I això és el que continuarem fent. Perquè, quan Junts lidera, Girona avança.
Moltes gràcies.”